飞鹤积极探索数字化，提高合作伙伴协同效率。自2016年飞鹤就开始系统性地规划推进工厂端的数字化、智能化，目前4个核心系统——MES 系统、LIMS 系统、 WMS 系统和ERP 系统数据的可以有效衔接和实时交互，实现数据中台对整个生产过程的实时监控。此外，飞鹤还与战略合作伙伴打通系统，上下游可以实时了解各个环节的产能、生产计划、原材料存储等，极大提高了合作效率。
为赋能产业共赢生态圈，飞鹤开放共享经验，提升合作伙伴管理水平。飞鹤通过驻厂指导、现场审核、培训交流等形式帮助供应商提升企业管理水平。在2020年飞鹤面向铁听、高盖供应商组织培训交流 7 次，共同研讨14 个方面的管理方法，助力合作伙伴提高经营水平、提升企业盈利能力。
此外，在人才培养方面，飞鹤还帮助合作伙伴积蓄人才力量。飞鹤与北京大学合作开办合作伙伴工商管理（MBA）研修班，为公司核心经销商及战略供应商代表提供学习进修机会。随后又先后联手兰州大学、太原理工大学、西安交通大学、华中科技大学等继续开展中国飞鹤乳业战略合作伙伴MBA和EMBA课程培训班，帮助年轻一代合作伙伴提升管理技能，指导企业做到经营、管理的专业化、科学化与系统化，为中国乳业持续繁荣积蓄了人才力量。
飞鹤以一颗赤子之心，携手合作伙伴聚势谋发展，探索共同富裕的发展之路，未来，飞鹤将继续坚守相互成就之心，与合作伙伴共创新征程。
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